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跳槽照样 跳坑?你真的能分清?

添加时光 :2017-03-26 16:55 来源 :Binzz网[整顿 ] 编辑 :冷蝴蝶
你认为 是跳槽就能走上人生巅峰?也可能是从一个坑掉 落 落 到另一个。换工作的时刻 ,你推敲 了哪些成分 呢?

跳槽.jpg

引文:

年前给视频节目《大年夜 大年夜 头圆桌会》做了一期嘉宾,讲跳槽,比来 播出了。

我在视频里提到"如今 的工作假如 是坑,就应当 敏捷 跳出,但很多 人的问题不是是否有勇气跳出这个坑,而是他们不知道若何 断定 什么是坑。

所以今天就写写:怎么断定 "坑"。

所谓金三银四”,是找工作的最佳时令 。为什么呢?

因为这个时刻 刚开年,各大年夜 大年夜 公司手头预算都裕如 ,不像岁尾 那么抠;而员工呢,该拿的年关 奖到手了,该升的职也升了,薪资也调剂 过了,这时刻 跳槽,机会 成本最低了。

但,你是跳槽照样 跳坑,这就很难说了。

从10年前那个 一有不爽就想分开 的愤青,到后来8年多深刻 几十家公司内部、帮他们设计治理 体系 、调和 各方好处 ,之后本身 又做了多年团队治理 ,我对坑的熟悉 ,可以说是大年夜 大年夜 逆转。

『一、这些是坑吗?』

职场中的坑

快速问答:以下哪些是坑,应当 敏捷 分开 ?

1.不爱好 如今 的工作

2.公司关系复杂

3.老板不足 平易近 主

我的看法 --以上皆不是。下面来说说。

1 不爱好 如今 的工作

"找到本身 的爱好 ,把它当成事业",曾经是我的至理名言,我甚至花了整整1年来迷茫 :我的爱好 到底是什么。

后来我认为 ,这句话切实其实 是史上最毒鸡汤

实际 上,假如 你去问大年夜 大年夜 多半 人的爱好 是什么,他们都邑 答复 你:看片子 ,画画,唱歌,做手工……然则 ,就像爱好 喝咖啡跟开一家咖啡馆,是天差地其余 两件事一样,这些爱好 ,跟你的工作,美满 是 两码事

说说经常被树为追寻爱好 和兴趣 的典范 人物,乔布斯。

他为什么创办 苹果呢?因为他爱好 电脑?似乎 不是,乔布斯在上学时代 ,对贸易 和电子一点热忱 也没有,他爱好 研究 汗青 和跳舞 ,爱好 禅修。

他辍学之后找到了一份工作,但好几个月都没去上班,而是去印度禅修了。

后来,他意识到本身 须要 赚钱,又看到了一些机会 ,就说服石友 沃兹尼亚克(一个真正的技能 迷),设计套装电脑的电路板,那个 时刻 ,两人都是在业余时光 做的。

之后他在倾销 电路板的时刻 ,客户说本身 不须要 电路板,而须要 组装好的电脑。于是,苹果公司出身 了。

假如 乔布斯跟随 本身 的爱好 ,那他如今 应当 是一位年高德劭 的禅修师。

其余 ,乔布斯在分开 苹果时代 ,还创办 了皮克斯动画,难道 是因为他爱好 动画?

所以,驱动他的,从来就不是爱好 ,而是改变 世界的幻想 。

幻想 跟爱好 是不一 样的,幻想 是一个成果 ,是对将来 的一种欲望 和寻求 ,比如 改变 世界、人人都有受教导 的机会 、每小我 都用上电脑等等。而爱好 则是一种过程 、一类活动 ,比如 刚才 说的画画、唱歌等等。

所以,工作从来都不是把爱好 放在第一位的,因为你不得不寻求 成果 。

我曾经做过咨询,但谁会说本身 的爱好 是做咨询呢?要说纯按爱好 ,我倒是 挺爱好 弹吉他的,然而,也只能作为业余消遣。

既然工作不讲爱好 ,那讲什么呢?匹配。

选择合适   本身   的工作

在选择工作的时刻 ,爱好 不重要 ,但你须要 知道,本身 的禀赋 是否匹配如许 的工作,这里的禀赋 包含 你的性格 特质、生成 优势等等。

比如 ,一个善于 逻辑思维的人,更合适 做分析 类的工作,而不是纯艺术类的工作。

找到匹配、而不是爱好 的工作,才会让你事半功倍。

当然,很多 人所谓的爱好 ,甚至连真正的爱好 都不是,只是因为做不好 当下的工作 ,骗本身 不爱好 、给本身 一个躲避 和脆弱 的饰辞 罢了 ,如许 的爱好 加倍 不值一提 。

2 公司关系复杂

刚做咨询的时刻 ,天天跟同事们一路 吐槽:这公司怎么那么复杂 ?关系怎么那么纷乱 ?我们的筹划 明明是对的,怎么能因为内部否决 声音就不实施 ?政治斗争 成如许 ,往后 怎么成长 下去?

成果 吧,人家活得好好的。

我做的是组织设计方面的咨询,几乎是最接近 高层好处 的咨询范畴 了。在8年多干事 过几十家大年夜 大年夜 公司之后,回想 创造 :根本 没有哪家大年夜 大年夜 公司,内部没有任何所谓的政治斗争

这根本 不是昔时 刚从象牙塔出来的我,想象中的"人品问题"、"道德问题"、"价值不雅不雅 问题",而是很多 问题根本 就没有对错。

公司治理 方面的问题,几乎没有非黑即白的。

比如 说,我们经常诟病的关于空降老板爱好 拉来一堆熟手在行 下 的问题,也未必不克不及 懂得 ,就似乎 你独自一人在国外读书 ,谁也不熟悉 ,大年夜 大年夜 家也不爱搭理你,这时刻 有国内同伙 以前 读书 ,你是不是倍感亲切 ?事理 差不多。

空降老板有本身 的压力,他们须要 在短时光 内做出成就 ,才能 获得上级/股东的信赖 ,从而获得更多本钱 、进一步开展工作。

有时刻 ,他们不得不寻求 短期的成功 ,以博得 经久 的信赖 。然则 ,假如 团队不睬 解他、不支撑 他,或者才能 跟他想要走的偏向 不匹配,那他当然愿意用本身 曾经合作过的人,才能 做成工作 。

这是政治吗?在我们的定义 里,是的。但这有错吗?没有。

所以,去任何一家大年夜 大年夜 公司工作,这些工作 你几乎都邑 碰着 ,并且 几乎弗成 能避免:政治斗争 、拉帮结派、低效内耗 、不公平 ……假如 你认为 之前没有,而如今 有了,那只是因为,早年 公司不足 大年夜 大年夜 ,或者说,你之前没看到,而如今 看到了。

除非你决定 去一家小公司(小公司不是必定 没有,只是有可能没有),不然 就不要因为这些原因而分开 一家大年夜 大年夜 公司。

有人的处所 ,就有江湖,你怎么跳出?

3 老板不足 平易近 主

年青 的时刻 ,恃才傲物,一贯 都认为 :我做的断定 是对的,我的逻辑很完美 ,老板不肯 意 听我的,那是不识货。一个好的老板,应当 是异常 平易近 主的,以员工为中心 的。

后来本身 带团队,才创造 ,当时 的我,都没搞清楚 什么是员工,以及这个角色 若何 不合 于以下这些角色 --

公平 易近 :作为公平 易近 ,你推荐 了本身 信赖 的人来治理 国度 (姑且认为 是如许 ),他须要 对你负义务 ,你不知足 可以不投票给他,他可能会下台(不要细究……)。

你的老板,给你权力 选了么?你的老板是他的老板录用 的。所以他的重要 工作不是为了让你知足 ,而是得让他的老板知足 。

学生作为学生,你给师长教师 付膏火 ,师长教师 须要 教你常识 、让你成长,但学不学是你本身 的事,师长教师 根本 管不着。

而你的老板呢,反过来的,老板为你付工资,你干不干可不是你本身 的事,他完全 管得着。

后代 :作为后代 ,你碰着 挫折、艰苦 的时刻 ,父母 都邑 出来帮你、心疼你。无论若何 ,他们也不会摈弃 你,无前提 地支撑 你。

而老板呢,即便他也对你很看重 、很关怀 ,但那是有前提 的,就是你得做功德 情。不然 ,他完全 可以换一小我 来关怀 。

所以,不要把老板当成本身 的平易近 选代表、师长教师 甚至父母 ,从而请求 他以你为中心 来干事 。

在公司里面,不会有绝对的平易近 主。那些平易近 主的公司,也只是说任何人都可以提建议、高低 级平等沟通罢了 ,决定 权照样 在更高层。

这不是因为官大年夜 大年夜 一级压去世 人,而是因为,官大年夜 大年夜 一级,须要 承担的义务 就大年夜 大年夜 一级,责、权、利对等,这是一切治理 的根本

所以,一个好的老板,可能会在本身 可承担的风险范围 内,不强迫 你听他的,而是让你做了最终决定 ,给你试错的空间以获得成长,时刻做好预备 来帮你兜底。但,这是加分项,并不是他必须 要做的工作

一年之前,我曾在公众号做过一个调研,数据显示:80%以上的人认为 ,本身 具备异常 棒的引导 力。但实际 上70%以上的员工,都不知足 他们的老板。所以你看,我们对本身 和他人的评价,根本 就没用同一 套标准

所以,不要因为上级不足 完美 ,而分开 一家公司,就像你不克不及 因为本身 的另一半不足 完美 ,就离婚再找一个一样

『二、这些真的是坑』

这些真的是坑

说了那么多,似乎 不须要 跳槽了,忍忍就以前 了。不是的,在我看来,以下这些,才是真的坑:

1 小公司有大年夜 大年夜 公司病

我们选择去小公司,多半是看重 立异 、灵活 、上升空间大年夜 大年夜 、天花板高。但如今 很多 小公司,人不多,大年夜 大年夜 公司病却很严重:

1)后台部分 宏大年夜 大年夜 对小公司来说,人最多的应当 是直接创造 价值的部分 ,而不是支撑 部分 。假如 比例掉 落 当,不仅导致低效,并且 是极大年夜 大年夜 的浪费 。

2)混日子搞政治的人一大年夜 大年夜 堆:小公司的优势就是沟通顺畅、高效,假如 像大年夜 大年夜 公司那样人际复杂 ,就掉 落 去优势了。

3)治理 规范和流程轨制 厚得能出版 组织架构(包含 部分 、岗亭 等等)是最僵硬的,而人是最灵活 的。小公司没有复杂 的架构,正应当 发挥 人的灵活 性,从而比组织架构复杂 的大年夜 大年夜 公司更能适应 变革 。

然则 ,假如 小公司用一堆流程和规范把本身 限去世 了,碰着 变革 还没有大年夜 大年夜 公司应对得快,必去世 无疑。

4)营业 摊子铺得很大年夜 大年夜 什么都要做:大年夜 大年夜 公司讲究 "鸡蛋不克不及 放在一个篮子里",但小公司本钱 少,就应当 把全部 本钱 都聚焦在一个偏向 上,才有可能成功 。

所以,说白了,假如 小公司都有这么些大年夜 大年夜 公司病,你干嘛不直接去大年夜 大年夜 公司呢?

2 大年夜 大年夜 公司有小公司病

大年夜 大年夜 公司的优势是平台好,比小公司加倍 规范和体系 化。但如今 很多 大年夜 大年夜 公司,却有小公司病:

1)寻求 短期好处 :小公司最重要 的是活下来,所以推敲 问题比较 短期。但大年夜 大年夜 公司盘子大年夜 大年夜 ,假如 也只推敲 短期,不提前构造 ,那经久 来看,很随便 马虎 被竞争敌手 反超。

2)没有体系 ,靠人治理 :小公司靠人治理 ,但大年夜 大年夜 公司只能靠体系 。为什么呢?

想象一下,大年夜 大年夜 公司抛开规范的体系 ,一切靠人做决定 ,那么诺大年夜 大年夜 的公司,只要出现 几个自私、无能的人,全部 公司都邑 被影响,这就是"烂苹果定律"(一只烂苹果若何 不处理 ,会把整箱苹果弄烂)。

所以,大年夜 大年夜 公司必须 不克不及 只靠人,也必须 有辨认 出烂苹果的体系 。

3)人才培养 机制缺掉 落 :小公司靠本身 在实践中进修 ,大年夜 大年夜 公司靠培养 和成长 体系 去循序渐进地进修 。

假如 大年夜 大年夜 公司缺掉 落 人才培养 体系 ,成果 要么是人才程度 整体低下,要么是花高价去四处挖人(可能导致文化受到冲击),并且 ,假如 都是外招,而不是培养 内部人才,那么年青 人在里面会有很大年夜 大年夜 的成长 瓶颈。

所以,说白了,假如 大年夜 大年夜 公司跟小公司一样,我为什么不去具备更多可能性的小公司呢?

3 老板不肯 担责

我曾经跟一些同伙 们聊:若何 辨别 是不是跟对了老板?

最后我们一致认为 ,老板最重要 的品德 ,假如 只能保存 一个的话,不是勤奋 、善交际 ,甚至不是同理心,而是能不克不及 扛义务

职场危机

对高层来说,最重要 的是危机感;但对员工来说,重要 的倒是 安然 感。上面的老板愿不肯 意扛义务 ,有没有才能 扛义务 ,对一个员工的安然 感来说,至关重要 。

但,什么是义务 ?若何 区分义务 ?说说我小我 的懂得 。

之前工作的时刻 ,团队一个姑娘赶着去跟男同伙 约会(似乎 是个很重要 的纪念日),走之前把做好的申报 发我,然后跟我打了个呼唤 ,我当时 在开会,加上申报 并不复杂 、请求 也很明白 ,就让她先走了。

成果 我开完会打开申报 一看,缺点 百出,根本 没法交付出 去。然后,我一个德律风 把她叫回来,让她在办公室改完为止。

时代 ,我也在公司没走,但我也没帮她,只是边做其余 工作 ,边等她做完,核阅 一遍之后,我们才先后分开 ,那时刻 早已经由 了凌晨 。

成果 第二天去给客户讲,照样 被客户看出了一个数据缺点 ,她重要 得弗成 ,一贯 看着我。

然后,我跟客户说:这是我的掉 落 误,异常 抱歉 ,归去 立时 改。不耽搁 您时光 ,咱们先看完另一部分 吧。

姑娘过后 跟我说:之前认为 你有点凶,然则 刚才 你帮了我,感激 你。

我说:我没帮你。之前交给我这份申报 ,是你的义务 ,就算你要谈爱情 ,我也没情由 来帮你承担义务 。然则 ,一旦我确认完交出去,到了客户面前,就是我的义务 ,所以,没什么帮不帮。

义务 这个工作 ,每小我 的懂得 可能会不一 样。然则 ,假如 这件工作 你老板最终点头 了,那么在客户、大年夜 大年夜 老板面前,他还把义务 推给你,那他就是不负责的。

一个爱好 推辞 义务 的人,永远不要跟他合作,更不消 说为他工作了。

4 跟长远 成长 不一 致

关于要不要有小我 筹划 ,很多 人是存疑的。但在我看来,这是须要 的。

我之前做治理 咨询,所以很爱好 把小我 成长类比到企业成长 。对企业来说,它的计策 是去思虑 :我是应当 花本钱 在新功能 的研发方面,照样 花在给现有产品 供给 更有吸引力的包装方面?

对小我 来说也是一样,我们的时光 精力 有限,花在什么处所 ,最后的成果 是不一 样的。

上周在古典师长教师 的获得 专栏里,客串了一周成长导师,里面就提到我做咨询参谋 的时刻 ,若何 分析 不合 类型的客户需求、然后从本身 的禀赋 出发 、选择合适 本身 的客户,最后实现了快速上升(之后有机会 可以跟大年夜 大年夜 家分享)。

所以,任何一次跳槽,毫不 是没有章法的,而是跟你的经久 成长 计策 相匹配的

当然,起首 ,你得有一份小我 成长 计策

如许 一来,你的每一次职业选择,就像开着导航走路,到哪儿都能找得着北。

但相反,假如 你的选择只是推敲 短期好处 、跟经久 计策 不匹配,就会像在丛林 里漫无目标 地行走,很可能跑了一圈又回到原地

都说什么家世 、命运运限 、选择,但在我看来,精确 的办法 ,永远是通俗 人门槛最低的逆袭之路

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